Гибридизация методологий управления инфраструктурными проектами и программами

##plugins.themes.bootstrap3.article.sidebar##

pdf (Українська)
Опубликован: сен 8, 2020
DOI: https://doi.org/10.47049/2226-1893-2020-1-5-26
Ключевые слова:
конвергенция моделей, гибридные методологии управления, программа, модель взаимодействия базовых методологий управления проектами, менеджер программы.

##plugins.themes.bootstrap3.article.main##

С.Д. Бушуев
Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев, Украина
Б.Ю. Козырь
Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев, Украина

Аннотация

Предметом статьи является разработка гибридных методологий управления проектами, программами и портфелями проектов. Существенные сокращения жизненных циклов инфраструктурных программ, которые содержат проекты различных направлений деятельности и различных методологий управления, например «водопадные» с жестким жизненным циклом и Agile с гибким жизненным циклом методологии, требуют использования инструментов конвергенции для формирования «гибридных» методологий. Цель – разработать конвергентный подход к построению гибридных методологий управления проектами с точки зрения процессов принятия решений в управлении проектами на основе различных платформ. Результаты исследования получены на основе использования конвергентного подхода к построению методологии управления инфраструктурными проектами и программами. Представлена содержательная модель полученной гибридной методологии управления проектами и программами. Выводы: Гибридные методологии управления проектами и программами становятся более востребованными в этой категории программ. Главной причиной является наличие в программе компонентов с различными жизненными циклами, а, следовательно, и методологиями, которые требуют интеграции и гармонизации. Методологию проверено практикой использования механизмов систем гибридного многоуровневого управления инфраструктурными проектами и программами. Исследование гибридных методологий управления проектами и программами определенных практикой внедрения различных, по сути, компонентов программ. Применение гибридной методологии управления проектами позволило авторам выполнить разные, по сути, проекты в оговоренные сроки с заданным бюджетом на примере сложных строительных проектов и проектов создания информационно-коммуникационных систем управления инфраструктурой. Дальнейшие направления исследований связаны с детальной разработкой механизмов гармонизации, интеграции, конвергенции и актуализации.

##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

Как цитировать
Бушуев, С., & Козырь, Б. (2020). Гибридизация методологий управления инфраструктурными проектами и программами. Весник Одеского национального морского университета, (61), 187-207. https://doi.org/10.47049/2226-1893-2020-1-5-26
Выпуск
№ 61 (2020): Весник Одеского национального морского университета
Раздел
Управление проектами и программами
Биографии авторов

С.Д. Бушуев, Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев, Украина

д.т.н., профессор, заведующий кафедрой Управления проектами

Б.Ю. Козырь, Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев, Украина

к.т.н., доцент кафедры Управления проектами

Литература

1. Obradović V., Todorović M., Bushuyev S. Sustainability and Agility in Project Management: Contradictory or Complementary? IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT 2018 − Proceedings.
2. Bushuyev S., Verenych O. Organizational maturity and project: Program and portfolio success. Developing Organizational Maturity for Effective Project Management. p. 104-127, 2018.
3. Bushuyev O., Murzabekova A., Murzabekova S., Khusainova M. Develop breakthrough competence of project managers based on entrepreneurship energy. Proceedings of the 12th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, p. 11-16, CSIT 2017.
4. Bushuyev S., Bushuiev D., Rogozina V., Mikhieieva O., Convergence of knowledge in project management. Proceedings of the 2015 IEEE 8th International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications, IDAACS. С. 496-500, 2015.
5. Todorović M., Petrović D., Mihić M., Obradović V., Bushuyev S. Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management. International Journal of Project Management, 33(4). P. 772-783, 2015.
6. Bushuyev S.D., Bushuyeva N.S., Babayev I.A., Yakovenko V.B., Grisha Ye. V, Dzyuba S.V., Voytenko A.S. Kreativnyye tekhnologii upravleniya proyektami i programmami: Monografiya. K., Sammit-Kniga, 2010, 768 p.
7. Bushuyev S.D., Bushuyeva N.S., Neizvestnyy S.I. Mekhanizmy konvergentsii metodologiy upravleniya proyektami. Upravleniye razvitiyem slozhnykh system. Vol. 11, 2012, 5-13.
8. Saynisch M. Beyond frontiers of traditional project management: An approach to evolutionary, self–organizational principles and the complexity theory − Results of the research program. Project Management Journal, 2010, 41(2), 21-37.
9. Bushuyev S., Wagner R. IPMA Delta and IPMA Organizational Competence Baseline (OSB): New approaches in the field of project management maturity/ International Journal of Management Projects in Business, 2014, 7(2), 302-310.
10. Bushuyev S.D., Neizvestnyy S.I. Shestoye chuvstvo v upravlenii razvitiyem: intuitsiya kak kanal kommunikatsii i sredstvo prinyatiya resheniy. Upravleniye razvitiyem slozhnykh sistem, 2011, Vol. 7, 8-15.
11. Neizvestnyy S.I., Chernykh N.V. Rol' izmenennykh sostoyaniy soznaniya pri prinyatii resheniy v menedzhmente. Upravleniye proyektami i programmam,. 2012, Vol. 1, 56-65; Vol. 2, 114-123.
12. Luger G.F. Artificial Intelligence. Structures and Strategies for Complex Problem Solving. 6 Edition. University of New Mexico: Pearson, 2008, 784 p.
13. Leybourne, S.A. Improvisation and agile project management: A comparative consideration. International Journal of Managing Projects in Business, 2009, 2(4), 519-535.
14. Spundak M. Mixed agile/traditional project management methodology – reality or illusion? 27th IPMA World Congress. Procedia − Social and Behavioral Sciences, Vol.119, 2014, 939-948.
15. Chow, T. & Cao, D. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 2008, 81(6), 961-971.
16. Fernandez, D.J. & Fernandez, J.D. Agile Project Management – Agilism versus traditional approaches. Journal of Computer Information System, 2008, 49(2), 10-17.
17. Boehm, B. & Turner, R. Management challenges to implementing agile processes in traditional development organizations. IEEE Software, 2005, 22(5), 30-39.