Модель бенчмаркинга на основе генетических механизмов в управлении проектами

Аннотация

Применение знаний накопленных в фундаментальных механизмах живой природы является глобальным трендом развития проектного управления. Этот тренд требует дополнительных исследований по развитию существующих методологий, систем знаний, генетических механизмов управления проектами и программами. Конвергенция (приближение) систем знаний различных отраслей и бенчмаркинг являются механизмами, которые переносят знания и лучшую практику      между предметными областями. Авторы предложили классификацию механизмов конвергенции для дальнейшего переноса знаний − бенчмаркинга между различными отраслями. Сформулированы четыре принципа построения и развития методологий управления проектами на основе переноса знаний и лучшей практики. Это принципы необходимого разнообразия (Эшби), когерентности методологий, конвергенции, интеграции и гармонизации, нацеленности на результат и продукт. Приведенные базовые определения и применения генетических моделей в создании методологий управления проектами. Предложена модель применения генетических механизмов матричной модели знаний (мРНК), моделей и методов управления проектами. Модель бенчмаркинга генетических механизмов и информации в управлении проектами определены в виде последовательности шаге обработки матричной РНК. Такими шагами, которые описаны в интерпретации методологий управления проектами, являются: инициация, транскрипция, процессинг и транспорт, трансляция, сплайсинг, модификация, формирования продукта и терминация. Рассмотренный переход оказывает существенное влияние на формирование компетентности проектных менеджеров с учетом создания и производства принципиально новых знаний и механизмов управления.